決算説明会資料 | サッポロホールディングス

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2011

第 四 半 期 決 算 説 明 資 料

2011 11 ^暻 1 ^日

目次

1 2011 ^第 3 ^{四半期決算概況}

2 ^{各事業 状況}

3. ^{成長戦略 今後 方針}

4 ^参考 2011 ^通期見通

※本資料 記載 予想 本資料 発表日現在 おいて入手可能 情報及び将来 業績 影響を え 確実 要因 係 本資料

発表日現在 おけ 仮定を前提としています 実際 業績 今後様々 要因 よって大 く異 結果と 可能性 あ ます

1. 2011 ^第 3 ^{四半期決算概況}

1. 2011 ^第 3 ^{四半期決算概況}

2011 ^第 3 ^{四半期決算概況} – ^連結 –

億

29.2%

27

122

94

連結営業利益

23.2%

19

105

85

連結経常利益

-82.9%

-27

5

33

連結四半期純利益

前期比

403

増減額

14.2%

3,244

2,840

連結売 高

2011 増減率

2010

※ _3/29 株 ョン 株式追 得

第 四半期 損益 目 連結開始

売 高 国 酒類事業 外食事業 い 東日曓大震災 影響 減 一方 飲料事業 増

え 損益 目 連結開始 伴い大幅 増

営業利益 全 ン 削減 え 動産事業 増益 寄

特別損失 資産除去債務 損失 ₁₀ 億 災害 損失 ₄₇ 億 計 あ 四半期純利益 ₂₇ 億 減少

2011 ^第 3 ^{四半期決算概況 営業利益} – ^{ン 別} –

億

営業利益

営業利益

震災 影響 国 酒類 外食事業 償却費 ₄ 億 あ 飲料事業 除 各事業 前期比 増益達成

全 ン 削減 実施 え 動産事業 増益 大 く寄

17 ―

17

―

3 ―

-19

-23

全社

16.3%

8

64

55

動産事業

-19.8%

-2

10

13

飲料事業

1.4%

64.2%

―

0

5

-5

5

12

-6

5

7

-1

国際酒類事業

米

-1 ―

-0

0

外食事業

0 ―

-5

-6

そ 事業

29.2%

27

122

94

連結営業利益

前期比

-0

増減額

-0.3%

50

50

国 酒類事業

2011 増減率

2010

億

営業利益 経常利益 推移

営業利益 経常利益 推移

営業利益 経常利益 大幅 増益 新規連結 増益 除い 増益基調

2011 ^第 3 ^{四半期決算概況} – ^推移 –

※ 以降会計方針変更 影響

Q 負担増 億

※ 以降新 売物流

償却費等増 Q 億

※ Q 営業利益

億

※ 恵比 ン

%共暼持分売却

62

90 ⁹⁴

37

65 62

85

78

122

105

0

25

50

75

100

125

07 08 ^※ 1 09 ^※ 2 10 ^※ 3 11 ^※ 4

営 業 利 益 経 常 利 益

2011 ^第 3 ^{四半期決算概況} – ^{震災 伴う影響} –

¾ ^{固定資産 除却 棚卸資産 滅失}

• ^億

¾ ^{災害資産 原状復旧費用}

• ^億

¾ ^{操業 営業休 期間 固定費}

• ^億

¾ ^{そ 震災 関 費用}

• ^億

～ 暻実績 東日曓大震災 伴う特別損失計 額

億 主

～ 暻実績 東日曓大震災 伴う特別損失計 額

億 主

※参考 ～ 暻見込 東日曓大震災 伴う特別損失計 額

億 主

※参考 ～ 暻見込 東日曓大震災 伴う特別損失計 額

億 主

¾ ^{固定資産 除却 棚卸資産 滅失}

• ^億

¾ ^{災害資産 原状復旧費用}

• ^億

¾ ^{操業 営業休 期間 固定費}

• ^億

¾ ^{そ 震災 関 費用}

• ^億

¾ ^{国 酒類事業}

• ^{億 固定資産 棚卸資産滅失 原状復旧費用 営業休 期間中 固定費等}

¾ ^飲料事業

• ^{億 棚卸資産滅失 資産撤去費用 営業休 期間中 固定費等}

¾

• ^{億 棚卸資産滅失 そ 震災 関連 費用等}

¾ ^外食事業

• ^{億 棚卸資産滅失 原状復旧費用 営業休 期間中 固定費等}

¾ ^動産事業

• ^{億 設備修繕 営業休 期間中 固定費等}

¾ ^{国 酒類事業}

• ^{億 固定資産 棚卸資産滅失 原状復旧費用 営業休 期間中 固定費等}

¾ ^飲料事業

• ^{億 棚卸資産滅失 資産撤去費用 営業休 期間中 固定費等}

¾

• ^{億 棚卸資産滅失 そ 震災 関連 費用等}

¾ ^外食事業

• ^{億 棚卸資産滅失 原状復旧費用 営業休 期間中 固定費等}

¾ ^動産事業

• ^{億 設備修繕 営業休 期間中 固定費等}

目別

ン 別 ン 別

目別

※各事業 採算状況 補足説明資料 参照く い

2. ^{各事業 状況}

2. ^{各事業 状況}

第 ₃ 四半期 国 酒類事業 ₁

-0.3%

-0

50

50

営業利益

前期比

-97

増減額

-4.9%

1,915

2,012

売 高

2011 増減率

2010

億

東日曓大震災 影響 売 高 減少

設備費 削減 あ

営業利益 前期並

業績

業績

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

¾ ^{ヱ 生 黒 麦}

主力 ン へ経営資源 集中 ン 力 強

1. ^{主力商品へ 経営資源集中 ン 力強}

¾ ^{昨 様 新商品発売 主力 ン へ集中 結果}

暻 計 主力 ン 売 数 総需要前 比

回 震災 影響 ン 絞込 あ

当社 発泡酒 新 ン 計 売数 前 期比

総需要 回

暻 計売 数 前期比

ヱ 黒 総需要 麦 新 総需要

99.1

95.7

101.5

92.7

94.8 94.8

101.4

95.4

85

90

95

100

ヱ 黒 麦 発 泡 酒 新 計

％

当 社 総 需 要

第 ₃ 四半期 国 酒類事業 ₂

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

3. ^{経営基盤強 組}

構 改革 組

¾ ^{経営主 推進 構 改革}

億 削減 目標 組 中

¾ ^{震災 影響 減 あ 削減 目標}

前倒 組 設備費 固定費 前期

大幅 削減 達成

2. ^{大分 成長 石}

ン 飲料へ 組

¾ ^新発売

• ^{震災直後 殆 売促進策 自粛 わ}

当初 計画 回

初計画 倍 万函へ 方修 大瓶換算

• ^{暻曒 計実績 約 万函}

• ^{修 間計画 万函 達成 能}

飲料へ 組

¾ ^暻

数 限定発売

¾ ^{暻 ワ ン}

¾ ^{暻 ン ン 缶発売}

¾ ^{暻 ワ ン ン}

数 限定発売

¾ ^{暻 ワ ン ン}

数 限定発売

第 ₃ 四半期 国 酒類事業 ₃

第 四半期 組状況 大分 成長 石

第 四半期 組状況 大分 成長 石

¾ ^{韓国暷大 食品 ｪ ｪ 社 売委 契約締結}

CJ 曓家 ｺ 業務用 場 売開始

• ^{今期 業績 見込}

ンベ サ

ンベ サ ニ ニ ュワ ュワ

販売量 販売金額 世界Ｎｏ．１

ンド

販売金額

世界Ｎｏ．１

ン ンド

販売量販売金額 世界Ｎｏ．１

ウォッ ンド

販売量 販売金額 世界Ｎｏ．１

タ ン ン

ワ ン ンド

販売量 販売金額 Ｎｏ．１ コッチウ

ンド

¾ ^{世界 ン 等 ｨ 社 業務提携契約締結}

主要 ン 等 発売開始

• ^{ン 売}

• ^{洋酒 ン 大 ワ ン 焼 並ぶ 益 柱へ}

• ^{洋酒売 高目標 億}

• ^{今期 業績 見込}

第 ₃ 四半期 国際酒類事業 ₁

163.3 ^165.2

182.6

204.9 198.3

150 180 210

2007 2008 2009 2010 2011

Sleeman ^万CAN

98%

100%

総需要

107%

106%

Sleeman ^ン

11

10

売 数 前 比

1. ^{米 事業成長}

ン

¾ ^{ン へ ン}

投資強 売 伸長

• ^{総需要前期比 回}

ン

米国

¾ ^{日系 場 米国一般 場}

米国 系 場へ 大

• ^{米国 系 場 前 比}

以 増

億

5 ^{期連 前期 回}

売 数 ！

102%

米国輸入 98%

総需要

105%

115%

社

11

10

売 数 前 比

1.4%

64.2%

0

5

-5

5

12

-6

5

7

-1

営業利益

米

前期比

-0

増減額

-0.5%

194

195

売 高

2011 増減率

2010

米事業 中心 現地通 建 伸張

高 減殺 売 高 前期並

営業利益 米 増益

先行投資費用 ₆ 億 あ 前期並

現地通 売 高 推移 _1-9 暻

業績

業績

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

2010

2011 ^{米国輸入総需要}

回 ン ！

1-9 ^暻

1-9 ^暻

33.0

36.1

32.6

37.0

42.3

20 30 40

2007 2008 2009 2010 2011

USA ^万US

第 ₃ 四半期 国際酒類事業 ₂

2. ^{場 含 展開}

事業展開

¾ ^{暻 日竣工式 向 調 進捗}

¾ ^{8 暻 込 開始 次発酵 熟成工程へ 進捗}

¾ ^{現地産 売開始}

ン 事業展開

¾ ^{連携 家庭用 場 輸出 路 大}

ン 緑茶系飲料 約 ₇₀

¾ ^{売目標 万函 大瓶換算}

工場 現況

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

韓国 事業展開

¾ ^{提携 乳業社 乳業社 脂肪乳 珈琲等}

韓国 連携 家庭用及び業務用 場へ輸出

売開始

¾ ^{売目標 万函 × 曓換算 輸入 ン 目指}

事業展開

¾ ^{ン 契約 社 場 ｪ}

場 ｪ % 通 ₁₀ 暻

ュ ン 場 曓格参入

日曓 ン _NO.1 目指 今期 業績 見込

¾ ^{売目標 万函 万函 × 曓換算}

第 ₃ 四半期 飲料事業

-19.8%

5.9%

-2

1

10

14

13

13

営業利益

償却前

営業利益

前期比

30

増減額

11.9%

284

254

売 高

2011 増減率

2010

億

震災 影響 需要 大 一方 昨 猛暑 動

あ 国 場 伸び悩 中 当社 前期比 大幅

売 数 増 当期 発生 償却費 計 億

業績

業績

2011 ^{飲料事業 計売 数 前 比 推移}

※曓 食品事業 ン 区分 飲料事業 そ 変更

ン 強 育成

¾ ^{基軸 ン へ ン 投資 営業力 集中}

• ^{ｉｂｂ 前 期比}

• ^{ぶ飲 前 期比}

• ^{ュ 前 期比}

¾ ^{新価値商品 創出}

• ^{い い炭酸水 素 く}

協 乳業社 創出

協 乳業社 創出

¾ ^{初 商品 朝食 発売 4 暻}

• ^{店 共 促 実施}

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

106

100

95 100 105

- 暻 計

％

当社 総需要

社 効果

社 効果

¾ ^{～ 9 暻 計 261 万 効果}

• ^{共 調達及び 製}

第 ₃ 四半期 ₁ 第 ₂ 四半期 新規連結

億

※第 四半期以降 損益 目 連結開始

参考 暻 ン 別売 高 計営業利益 前期 比

参考 暻 ン 別売 高 計営業利益 前期 比

0.9%

4

※ ₅₀₉

505

売 高 計

3.3%

1

51

49

そ 事業

9.2%

2

30

27

外食 国

-3.6%

-1

50

52

飲料水食品 洊外

7.6%

1

23

21

外食 洊外

-0

-29

-29

全社

12.6%

2

24

21

営業利益 計

前期比

0

増減額

0.2%

383

383

飲料水食品 国

2011 増減率

2010

新規連結 前期比較 出来 い 参考数値 比較

売 高 ン 旧 暻前 需要期

飲料水 食品 洊外 減 除 各事業 増

営業利益 飲料水 食品 国 増益 大 く寄

業績

業績

―

―

17

24

17

24

―

―

営業利益

償却前

営業利益

前期比

499

増減額

499 ―

売 高 ―

増減率

2011

4 9 ^暻※

2010

億

※ _{2011 4-9} 暻 売 高

間 引消去額

10 ^億

間 引消去前

間 引消去前

飲料事業

¾ ^{中核 ン へ 集中投資}

ン

‥発売 周 促施策 実施

‥新製品 ン爽快 ン 投入

ョン缶 投入 厳選微糖好調

第 ₃ 四半期 ₂ 新規連結

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

飲料水及び食品事業 国 株 ョン 自 機 計 社

食品事業

¾ ^{育成 ン へ 集中投資}

‥韓国 韓湯美味 投

¾ ^ン

‥朝 利用 ン 求

ン 魅力 伝え 新 ン 起用

削減へ 組

¾ ^{競 購 等 原価削減 固定費 削減}

製 ン 新設

¾ ^{群馬工場 ン 新設}

需要期 安定供給

飲料社 効果

飲料社 効果

¾ ^{4 ～ 9 暻 計 240 万 効果}

• ^{共 調達及び 製}

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

旧 暻 期 影響 暻 場 冷え込

暻以降 持 直 当期 ～ 暻 連結 減

■飲料水及び食品事業 洊外 ｺ ン

生産能力 向

¾ ^{自社生産比率 高 生産効率}

機能強

¾ ^{費 倉庫費 減少}

¾ ^{庫 縮}

POKKA

POKKA

CORPORATION

CORPORATION

ί ί _{SINGAPORE SINGAPOREὸ} ὸ _{PTE LTD PTE LTD}

ン

＜

＜ 世界 世界 国へ輸出 国へ輸出 ＞ ＞

POKKA ACE (M)

POKKA ACE (M)

SDN. BHD.

SDN. BHD.

ン 高い

誇 ン

■外食事業 国 株

既存店 好調 新規出店計画 進捗 増

¾ ^{店舗数 店 関東 東洊 関西 九州 暻現}

¾ ^{新規出店計画 間 店舗 直営}

¾ ^{効果的 改装計画 ン 強 中}

益率向 へ 施策 奏 増益

¾ ^{原価率 改善}

¾ ^{採算店 整理 益改善}

原発事故 影響 売 ン あ 影響 軽微

特 香港 既存店 新店 業績好調

■外食事業 洊外 香港 ン

¾ ^{店舗数 計 店 暻曒現}

香港 店 ン 店 店

¾ ^{当期 ～ 暻期 新規出店}

香港 味 店

第 ₃ 四半期 ₃ 新規連結

■そ 事業

事業

沖縄

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

炭酸 ン 増設

暻 稼動開始

第 ₃ 四半期 外食事業

出店戦略

¾ ^{国 酒類事業 ヱ 展開}

• ^大阪梅田 3 ^{号店 東京 ｨ} 4 ^{号店 神楽坂} 5 ^{号店 出店}

¾ ^{銀 ン 店舗展開}

• ^{曔幌 型 銀 ン 出店}

¾ ^{店出店 第 四半期 計 出店 計 店舗出店}

• ^{い 店舗 売 計画通 好調 推移}

-1

-0

0

営業利益

前期比

-22

増減額

-11.1%

178

201

売 高

2011 増減率

2010

東日曓大震災後 個人消費 急激 減 そ 後 回復傾向

あ 競 環境 激 依然厳 い経営環境

1 ^～ 3 ^{暻既存店売 前 期比} 83.9% 4 ^～ 6 ^暻 92.4%

7 ^～ 9 ^暻 95.9% ^{回復 第 四半期 計}

91.2% ^{採算店舗 閉鎖 削減 え 新}

規店 利益寄 営業利益 前期並

成長へ 組

業績 億

業績

事業計画 ン 組状況

事業計画 ン 組状況

益構 改革

¾ ^{第 四半期 計 閉鎖店 店舗閉鎖}

¾ ^{第 四半期曒店舗数 店舗}

銀座 ＹＥ Ｉ Ｕ

第 ₃ 四半期 動産事業 ₁

¾ ^{適 賃料水準 実現}

¾ ^{保暼物件 再開発}

• ^{星和恵比 建暶え 向}

ン 交浟 均

稼働率 % %へ 去開始

¾ ^{高稼働率維持}

• ^都心 5 ^{区 賃 物件} 9 ^暻曒

稼働率 _91% 程 当社

都 主要物件 右 通

1 100% ^{持分 載 当社持分} 85 ^{共暼持分 階数 棟部分 稼働率}

区画 載

2 100% ^{持分 載 当社持分 土地} 922 ^{㎡ 区分所暼 建物} 89.72 ^共暼持分

2. ^{成長へ 組}

動産事業 所 地等 詳 い ン 参照 い

http:/www.yebisu-gp.jp/business/index.html

敷地面積 公募面積 延床面積 建築確認面積 載

稼働率 ₁ ～ ₉ 暻 期中 均 載

¾ ^{新規物件 得}

• 2 ^{暻賃 宅 金 得}

16.3%

8

64

55

営業利益

前期比

-6

増減額

-3.9%

166

172

売 高

2011 増減率

2010

9 ^暻 30 ^日現

首都圏 賃 場 賃料水準 落傾向

く中 引 安定 益体質 維持

1. ^{保暼物件 価値向}

億

地 ₁ 階付 ₁₃ 階建

100%

11,411

1,117

銀 ²

地 ₄ 階付 ₁₀ 階建

96%

4,232

530

銀

地 ₁ 階付 ₁₀ 階建

100%

9,268

1,200

渋谷桜丘

地 ₁ 階付 ₇ 階建

90%

9,126

1,561

恵比

地 ₁ 階付 ₆ 階建

77%

10,400

2,617

星和恵比

93%

稼働率

%

地 ₅ 階付 ₄₀ 階建

298,007

56,943

恵比 ン ¹

階数

延床面積

㎡

敷地面積

都 ₂₃ 区主 賃 物件 ㎡

業績

業績

事業計画 点 ン 組状況

事業計画 点 ン 組状況

第 ₃ 四半期 動産事業 ₂

0

80

8

64

55

計

-2

-1

-1

-2

-0

そ 事業※

-1

5

2

4

1

動産 売

3

75

8

62 動産賃 事業

54

計

-0

8

0

6

6

そ 地区

4

67

7

55

47

都 区 動産賃 事業

増減

通期

修 想

10

通期

増減

11 1-9

^暻

10

1-9 ^暻

億

億

EBITDA ^営業利益 + ^{減価償却費 算出}

※ そ 事業 間接部門 含

EBITDA

EBITDA

当社 動産事業 概要

当社 動産事業 概要

¾ ^{当社 動産事業 い 営業利益 大半 動産賃 事業 益}

– ^{動産賃 事業 象資産 概 都心 区 物件 構成 前頁参照}

¾ ^{成長へ 組 新規物件 得 実施}

¾ ^{再開発 既存物件 ュ 曓 星和恵比 着手}

営業利益

営業利益

-11

136

-3

97

100

計

-2

1

-1

-0

1

そ 事業※

-1

5

2

4

1

動産 売

-8

129

-4

92 動産賃 事業

97

計

0

15

0

12

11

そ 地区

-9

114

-5

80

85

都 区 動産賃 事業

増減

通期

修 想

10

通期

増減

11 1-9

^暻

10

1-9 ^暻

※ そ 事業 間接部門 含

3. ^{成長戦略 今後 方針}

3. ^{成長戦略 今後 方針}

成長戦略 国際展開 考え方

独自 展開 戦略

独自 展開 戦略

ン 洋透 目的

提携戦略

ン 洋透 目的

提携戦略

社 追求 軸

東 事業基盤 強

社 追求 軸

東 事業基盤 強

¾ ^{米 2 極 ン 置く 戦略}

• ^{成長 現地企業 提携 両地域 ン 成長 実現}

¾ ^{ン 高い ン 知}

売 活用 商品 現時

点 黒

• ^{売数 既 一定 実績}

¾ ^{2011 秋 定 い 工場}

稼動後 ン 以外 東

諸国 い 社 暼 売

ワ 通 商品 売

定

¾ ^{あく 商品へ 特 軸}

国際展開 志向

¾ ^{直近 事例 Coopers}

Brewery ^{業務提携 ン}

商品 ン 生産 売 ₁₀ 暻 開始

• ^{豪州 製 点 持}

全体 ン 確立 促進

米

豪州 C e 業

務提携 発表

秋 稼動

向 現地生産

売体制 調 構築中

ン 高

い ン 認知 場

獲得

米国 日系 系

ン

地 確立

ン へ 投資強

売 伸長

成長 現地企業 提携 中心 独自 国際戦略 着実 展開

香港 香港 外食

業績及び当社 輸出

数 好調 推移

韓国 乳業社 提携

通 輸出 売開始

3

9

3

9

0

5

10

15

当社 社 当社+ 社

成長戦略 国 事業 組

ン 絞込 及び

ン へ 投資 集中

ン 絞込 及び

ン へ 投資 集中

社 追求 通

飲料 食品 外食事業 強

社 追求 通

飲料 食品 外食事業 強 ^{保暼 動産 活用}

保暼 動産 活用

¾ ^{類 売 函数 3/4 占 ヱ}

生 黒 麦

戦略的 経営資源 集中

¾ ^{通 主要 3 ン 曓 1-9 暻売}

数 総需要 回 達成

¾ ^{国 動産 暼数 価値 持 銀}

恵比 中心 優良物件 保暼

¾ ^{保暼 動産 ュ 部成長 及び}

新規物件 得 外部成長 通 安定的

益体制 維持 強 実現

¾ ^{社 強 暼 商品分 業態}

得 へ 展開

• ^{ン 得 食品事業強}

¾ ^{社 保暼 自 機 通}

飲料商品

¾ ^{飲料 組 社飲料事}

業 適用 大 益性向

• ^{品目数 絞込 及び投資 集中 等}

黒 ヱ 麦

主要 ₃ ン

保暼自 機 増

社 暼 ン 一部

く

ン

主要 保暼 動産

恵比 銀

活用 経営資源 集中 安定 益源 益力強 目指

4^{倍 規模へ 大}

万

_¾

都心一等地 置 当社保暼 動産

• ^{保暼賃 用 動産 含 益 暻曒}

時点 い 約 億

曒 連結 借 照表計 額 約 億

曒 時価 約 億

70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140%

2007 2008 2009 2010

高価格帯 ュ 推移

2006 1 ^{時 伸び率}

高価格帯

計

ュ

戦略投資実績 第 四半期

戦略投資実績 第 四半期

株 ョン 経営統 伴う追 株式 得

¾ ^{暻 日 株式 追 得 連結子会社 得後 %保暼}

¾ ^{追 得 伴う投資 得原価 億 T金融負債 億}

投資額 計 億

¾ ^{暻以降 株式 追 得 得原価 億}

得後 % 保暼 現

¾ ^{投資 計 億 第 四半期投資 計額 ※ % 得投資額除く}

飲料 株 伴う株式 得

¾ ^{暻 日 ｸ 所暼 発行浞 株式転換後}

¾ ^{得 伴う投資 価額 億 株式発行価額 億}

投資額 計 億

設備投資 支払 連結 計 億

¾ ^{国 酒類 億 国際酒類 億 億}

動産 億 等

そ 投資 連結 計 億

¾ ^{国 酒類 等}

第 四半期 戦略投資実績 計 経常設備投資含

¾ ^億

長期戦略投資 方向性

長期戦略投資 方向性

¾ ^{目標 経営指標 倍程 念頭 い}

投資計画

¾ ^{引 成長 目指 積極的 成長戦略投資 実施}

¾ ^{戦略投資額 当初計画 億 億 へ修}

¾ ^{戦略投資規模 億 ～ 億}

想定

– ^{経常設備投資 戦略投資規模 約半分 含}

¾ ^{目標 経営指標 超え う 投資 成長戦略 必要}

場 保暼 動産 一部 流動 検討

成長戦略 今後 方針

社 経営統 伴う投資 総 計

社 経営統 伴う投資 総 計

¾ ^{暻曒 % 株式 得原価 億 既 得浞}

含

¾ ^{金融負債 億}

¾ ^{債務 億}

¾ ^{投資 計 億}

¾ ^{間 社 Ｉ 約 億}

¾ ^{T 約 倍}

4. ^参考 2011 ^通期見通

4. ^参考 2011 ^通期見通

※ 通期見通 発表 通期 見通 変更

発表 連結通期業績 想 説明資料 参照く い

2011 ^{通期業績 想 前期} - ^連結 -

億

16.9%

25

180

154

連結営業利益

8.2%

11

155

143

連結経常利益

-74.9%

-80

27

107

連結当期純利益

前期比

727

増減額

18.7%

4,620

3,892

連結売 高

増減率

2011

修 想

2010

実績

※ _3/29 株 ョン 株式追 得

第 四半期以降 損益 目 連結

売 高 国 酒類事業 外食事業 東日曓大震災 影響 国際酒類事業 飲料事業 好調

連結 連結 計 増 見込

営業利益 新規連結 え 国 酒類事業 増益 見込 前 比 ₂₅ 億 増益

経常利益 ₅ 期連 増益 見通

曓 前 資産売却 ₈₁ 億 特別損益 減少 え 特別損失 資産除去債務 損失 ₁₀ 億

災害 損失 ₅₀ 億 等 見込 あ 当期利益 ₈₀ 億 減益 見通

2011 ^{通期業績 想 前期 営業利益 - ン 別 -}

億

営業利益

営業利益

25 ―

25

―

0 ―

-30

-30

全社

0.0%

0

80

80

動産事業

-22.3%

-2

10

12

飲料事業

-80.1%

66.1%

―

-4

6

-10

1

14

-13

5

8

-3

国際酒類事業

米

-100.0%

-1

0

1

外食事業

3 ―

-4

-7

そ 事業

16.9%

25

180

154

連結営業利益

前期比

5

増減額

6.1%

98

92

国 酒類事業

増減率

2011

修 想

2010

実績

新規連結 え 国際酒類事業 先行投資費用 飲料事業 償却 ₆ 億 除 外食事業

以外 ン 増益 見込 震災 伴う操業 営業休 期間中 固定費 特別損失振暶 国 酒類事業 億 等 連結 計

14 ^{億 見込}